“좋은 제품을 만들면, 고객은 알아서 찾아온다.” 아직도 이 말을 믿는가? 실리콘밸리의 전설적인 투자자 피터 틸(Peter Thiel)은 이렇게 말했다. “사람들이 제품을 사지 않는 이유는 제품이 나빠서가 아니라, 파는 방법(Distribution)이 잘못됐기 때문이다.” 오늘 소개할 책은 스타트업 성장론의 고전, <Traction: How Any Startup Can Achieve Explosive Customer Growth>이다. 덕덕고(DuckDuckGo)의 창업자가 쓴 이 책은 출간된 지 시간이 좀 흘렀지만, […]
Kim Ryu Hyun 전 포스트들에서 설명한 가치 제안 및 사업 모델 캔버스를 그렸다면 거기에서 도출되는 핵심 가설들이 있을 것이다. 가설이란 사업 전개를 위해서 반드시 입증되어야 하는 가정들을 얘기한다. 가설의 우선순위를 정하고 먼저 실험할 가장 중요한 가설을 식별하려면 다음과 같은 두 가지 질문을 던지면 된다. 첫 번째 질문은, “우리 아이디어가 작동하려면 사실이어야 하는 가장 중요한 가설은 무엇인가요?” 두 번째 […]
Kim Ryu Hyun 우리가 사업 모델에 대해 의논할 때 항상 전개되는 상황이 있다. 회의 중 여러 의견을 제시하지만, 가장 중요한 전체 숲(Forest=사업 모델)보다 별로 중요하지 않은 나뭇가지(Branch=요소 기능)에 대한 얘기만 오갈 때가 있다. 이런 회의는 끝나도 남는 게 별로 없고 다음 날 회의에서 같은 일이 또다시 반복될 뿐이다. 이럴 때 유용하게 사용할 수 있는 도구가 사업 모델 캔버스(Business […]
Kim Ryu Hyun 앞 포스트에서 섣부른 개발에 돌입하지 않고 대신 핵심가설을 입증할 실험을 반복하라고 했는데 그럼 아래에서 어떤 종류의 실험을 개발 대신 수행할 수 있는지 한번 살펴보도록 하자. 크게는 실험은 발견(Discovery) 실험과 검증(Validation) 실험으로 나눌 수 있는데 우선 발견 실험부터 살펴보자. 발견 실험 (Discovery Experiments) 종류 탐구 실험 (Exploration) 데이터 분석 (Data Analysis) 관심도 측정 (Interest Discovery) 토론 […]
Kim Ryu Hyun 린스타트업(Lean Startup) 애자일 방법론의 핵심은 Build(제작) – Measure(측정) – Learn(학습) 순환 과정을 광맥을 찾을 때까지 반복하면서 철저히 낭비 요소를 없애는 것이다. 이때 광맥이란 Repeatable(재현 가능)하고 Scalable(확장 가능)한 사업 모델을 의미한다. 재현 가능하다는 의미는 한 번만 수행할 수 있는 사업이 아니고 여러 번을 반복적으로 수행할 수 있는 사업이라는 것을 말하며, 확장 가능하다는 것은 사업 대상의 절대적 […]
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