지금 ChatGPT로 세상을 떠들썩하게 하는 OpenAI사의 샘 알트만 대표가 나이 서른에 Y Combinator 신임 사장이 되면서 쓴 글 “하루는 길고 십 년은 짧다“를 나는 옮긴 적이 있는데 이번에는 그의 “성공하는 방법”을 국문으로 옮겨보았다. 원문을 직접 읽기를 원하면 다음 링크를 사용하면 된다. 처음에는 번역을 직역해 보았으나 글을 다듬으면서 뜻의 전달을 [...]
Kim Ryu Hyun 지금 ChatGPT로 세상을 떠들썩하게 하는 OpenAI사의 샘 알트만 대표가 나이 서른에 Y Combinator 신임 사장이 되면서 쓴 글 “하루는 길고 십 년은 짧다“를 나는 옮긴 적이 있는데 이번에는 그의 “성공하는 방법”을 국문으로 옮겨보았다. 원문을 직접 읽기를 원하면 다음 링크를 사용하면 된다. 처음에는 번역을 직역해 보았으나 글을 다듬으면서 뜻의 전달을 위해서 의역으로 변경하였다. How To Be […]
Kim Ryu Hyun 핀란드는 국민의 70%가 영어로 자유롭게 의사소통할 수 있다고 한다. 이는 영어 교육 방식과 국가의 문화적 배경에 기인하고 있다. 핀란드어로 된 영화나 TV 프로그램은 그다지 많지 않기 때문에, 핀란드 사람들은 영어로 된 콘텐츠를 많이 시청한다. 이에 따라 아이들도 어릴 때부터 영어를 자연스럽게 접하게 된다. 그렇기 때문에 학교에서 영어를 배우기 전에 이미 영어를 이해하고 말하는 아이들이 있을 […]
Kim Ryu Hyun 나는 평소에 라울 팔 대표가 운영하는 리얼비전의 애독자로서 골드만삭스 출신의 유명 매크로 투자자인 그의 생각과 행동에 공감하던 차 자신의 30년 배움 과정을 총, 망라하는 거시경제 프레임워크에 대한 인터뷰를 이번 포스트에서 요약해 보겠다. 아마도 지금까지 리얼비전 방송 중 가장 유용한 동영상이 아닐까 싶다. 시청자 중에서 고맙게도 Leonard Leong님이 인터뷰에 타임 스탬프를 댓글로 달아주어서 여기에 나에게 중요한 […]
Kim Ryu Hyun 이메일이 인터넷의 첫 번째 킬러 애플리케이션인 것처럼 가상화폐는 블록체인의 첫 번째 킬러 애플리케이션이다. 킬러 애플리케이션이란 신기술이 일반에게 보급되기 위해서 꼭 필요한 응용 프로그램이다. 인터넷 프로토콜 1.0에서 구동했던 이메일도 처음에는 속도 문제가 있어서 이미지를 보낼 수 없었던 것처럼, 블록체인 프로토콜 1.0에서 구동하는 1세대 블록체인 비트코인과 2세대 이더리움 또한 현재 속도 문제를 겪고 있다. 그러나 이는 3세대 […]
Kim Ryu Hyun 인터넷은 지난 30년간 이 세상 모든 굴뚝 산업을 온라인화시켰다. 인터넷상의 모든 콘텐츠는 복제가 가능하여서 생산자는 돈을 벌지 못하고 유통자들만 돈을 버는 세상을 만들어 놓았다. 인터넷의 첫 번째 킬러 애플리케이션은 이메일이었다. 블록체인은 인터넷 2.0이라고 할 수 있는데 그 이유는 복제할 수 없는 인터넷이기 때문이다. 블록체인의 킬러 애플리케이션은 가상화폐이다. 비트코인은 디지털 파일에 불과하지만 지난 10년 동안 단 […]
Kim Ryu Hyun 인류 역사상 무력적인 방법이 아니고는 언어가 통일된 역사는 없었으나 문자가 평화로운 방법으로 통일된 역사는 여러 차례 있었다. 가장 대표적인 사례는 숫자이다. 우리가 아라비아 숫자로 알고 있는 현대 숫자는 사실 아랍에서 만든 것이 아니라 인도에서 처음 만들어졌다. 인도의 숫자를 아랍의 상인들에 의해서 세계로 전파되면서 아라비아 숫자라는 이름이 붙여졌을 뿐이다. 숫자는 우수한 한 나라의 문자체계로 전 세계를 […]
Kim Ryu Hyun 전 포스트들에서 설명한 가치 제안 및 사업 모델 캔버스를 그렸다면 거기에서 도출되는 핵심 가설들이 있을 것이다. 가설이란 사업 전개를 위해서 반드시 입증되어야 하는 가정들을 얘기한다. 가설의 우선순위를 정하고 먼저 실험할 가장 중요한 가설을 식별하려면 다음과 같은 두 가지 질문을 던지면 된다. 첫 번째 질문은, “우리 아이디어가 작동하려면 사실이어야 하는 가장 중요한 가설은 무엇인가요?” 두 번째 […]
Kim Ryu Hyun 우리가 사업 모델에 대해 의논할 때 항상 전개되는 상황이 있다. 회의 중 여러 의견을 제시하지만, 가장 중요한 전체 숲(Forest=사업 모델)보다 별로 중요하지 않은 나뭇가지(Branch=요소 기능)에 대한 얘기만 오갈 때가 있다. 이런 회의는 끝나도 남는 게 별로 없고 다음 날 회의에서 같은 일이 또다시 반복될 뿐이다. 이럴 때 유용하게 사용할 수 있는 도구가 사업 모델 캔버스(Business […]
Kim Ryu Hyun 앞 포스트에서 섣부른 개발에 돌입하지 않고 대신 핵심가설을 입증할 실험을 반복하라고 했는데 그럼 아래에서 어떤 종류의 실험을 개발 대신 수행할 수 있는지 한번 살펴보도록 하자. 크게는 실험은 발견(Discovery) 실험과 검증(Validation) 실험으로 나눌 수 있는데 우선 발견 실험부터 살펴보자. 발견 실험 (Discovery Experiments) 종류 탐구 실험 (Exploration) 데이터 분석 (Data Analysis) 관심도 측정 (Interest Discovery) 토론 […]
Kim Ryu Hyun 린스타트업(Lean Startup) 애자일 방법론의 핵심은 Build(제작) – Measure(측정) – Learn(학습) 순환 과정을 광맥을 찾을 때까지 반복하면서 철저히 낭비 요소를 없애는 것이다. 이때 광맥이란 Repeatable(재현 가능)하고 Scalable(확장 가능)한 사업 모델을 의미한다. 재현 가능하다는 의미는 한 번만 수행할 수 있는 사업이 아니고 여러 번을 반복적으로 수행할 수 있는 사업이라는 것을 말하며, 확장 가능하다는 것은 사업 대상의 절대적 […]
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