실리콘밸리 출신 연쇄창업자, 김유현의 대한민국 스타트업 이야기 Story of Silicon Valley Serial Entrepreneur in South Korea
전 포스트들에서 설명한 가치 제안 및 사업 모델 캔버스를 그렸다면 거기에서 도출되는 핵심 가설들이 있을 것이다. 가설이란 사업 전개를 위해서 반드시 입증되어야 하는 가정들을 얘기한다. 가설의 우선순위를 정하고 먼저 실험할 가장 중요한 가설을 식별하려면 다음과 같은 두 가지 질문을 던지면 된다. 첫 번째 질문은, “우리 아이디어가 작동하려면 사실이어야 하는 가장 중요한 가설은 무엇인가요?” 두 번째 […]
Kim Ryu Hyun 우리가 사업 모델에 대해 의논할 때 항상 전개되는 상황이 있다. 회의 중 여러 의견을 제시하지만, 가장 중요한 전체 숲(Forest=사업 모델)보다 별로 중요하지 않은 나뭇가지(Branch=요소 기능)에 대한 얘기만 오갈 때가 있다. 이런 회의는 끝나도 남는 게 별로 없고 다음 날 회의에서 같은 일이 또다시 반복될 뿐이다. 이럴 때 유용하게 사용할 수 있는 도구가 사업 모델 캔버스(Business […]
Kim Ryu Hyun
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